Persoonlijk contact als motor voor betrokkenheid

Wie Jan de Rond ontmoet, merkt het meteen: dit is iemand die mensen ziet. “Ik verkoop een goed gevoel,” zegt hij met een knipoog, verwijzend naar zijn loopbaan in de sponsor- en fondsenwerving. Maar achter die luchtige zin schuilt een diepgewortelde overtuiging: verbinding ontstaat niet via e-mail of apps -maar door persoonlijk contact.

Door Eva van Otterlo, districtsredacteur Rotarydistrict 1550

Luisteren, vragen, bukken
Dat luisteren is kenmerkend voor Jan. Volgens zijn vriendin is hij een geweldige luisteraar met een fotografisch geheugen. Zelf noemt hij zijn stijl bukken. “Dat betekent: jezelf kleiner maken dan degene met wie je praat. Ik zeg soms: ik ga iets doen dat ik nog nooit heb gedaan, maar ik heb geen idee hoe dat werkt, leg me dat eens uit. Zo maak je de ander belangrijk en geef je een goed gevoel. En dat opent deuren.”

Lees hier het hele artikel >>>> De aanpak van Jan de Rond

Tijdens de coronaperiode werd Jan met spoed gevraagd om het voorzitterschap van zijn club over te nemen. Twaalf leden waren vertrokken, door overlijden, meningsverschillen of vanwege andere redenen. “We moesten opnieuw beginnen,” zegt hij. “Mijn aanpak was simpel: ik vroeg iedereen persoonlijk of ze een commissie wilden leiden, én om vervolgens zelf op zoek te gaan naar een opvolger. Hiermee braken we met de traditie van het benoemen en deden we een beroep op hun betrokkenheid. Niet via app of mail. Gewoon persoonlijk bellen of koffie drinken. ‘Wie wil er iets doen?’ Dat werkt niet. ‘Met wie wil jij dit project trekken?’ Dat wérkt.” Binnen tien dagen had hij een volledig nieuwe bezetting van de commissies.

Fotocredits: Olaf Smit